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數(shù)字化外貿(mào)綜合營(yíng)銷決策平臺(tái)
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開(kāi)發(fā)國(guó)外客戶的話在有了自己的產(chǎn)品過(guò)后,首先要確定的是開(kāi)發(fā)國(guó)外客戶的渠道、然后是在這個(gè)渠道甚至多個(gè)渠道發(fā)布自己的產(chǎn)品信息和尋找有需求的客戶,然后向有需求的客戶推薦更多的產(chǎn)品,最后一步就是跟客戶談判, 你能否抓住這個(gè)客戶,這就是最重要的一步了。然后,在開(kāi)發(fā)客戶的時(shí)候有幾個(gè)細(xì)節(jié)是我們一定要注意的,注意到這些點(diǎn)有時(shí)候是可以事半功倍的。
一、客戶分析,了解客戶的基本信息
前期客戶的了解與分析是十分重要的一步,這將是后面跟客戶交流的基礎(chǔ)。
在這里我們要弄清楚的是客戶的性質(zhì)、實(shí)體狀況、以及采購(gòu)需求等信息。
在客戶性質(zhì)方面,一般包括客戶所在國(guó)家的情況(現(xiàn)目前因?yàn)橐咔樵颍@一點(diǎn)顯的尤為重要,不僅要了解產(chǎn)品管控這方面,還要考慮更多的風(fēng)險(xiǎn)),客戶的實(shí)體狀況(包括客戶公司近期的一些資金交易等情況),客戶的銷售市場(chǎng),銷售方式,進(jìn)貨途徑,進(jìn)貨條件及方法,進(jìn)口產(chǎn)品內(nèi)容。
在做好了客戶的分析之后,還要講自身的優(yōu)勢(shì)與綜合情況做個(gè)評(píng)估,這樣在談判中基本上可以做到知己知彼,不管說(shuō)的什么都會(huì)有一定的信心。
所以這就意味著我們要有一個(gè)將客戶分層和分類的體系。
二、客戶詢盤(pán)分析
在我們收到客戶的詢盤(pán)之后,我們第一時(shí)間不應(yīng)該是去馬上按照客戶詢盤(pán)內(nèi)容去照章回復(fù)。
收到詢盤(pán)的第一時(shí)間,應(yīng)該是對(duì)詢盤(pán)進(jìn)行分類和篩選,可以簡(jiǎn)單的分為可以回的詢盤(pán)和不用特別重視的詢盤(pán)。
例1:收到的詢盤(pán)有稱呼、有詢問(wèn)產(chǎn)品、有簡(jiǎn)單介紹他們公司背景
以上幾種類型發(fā)信的人說(shuō)明比較用心、比較有誠(chéng)意、對(duì)你的產(chǎn)品也比較感興趣,至少他會(huì)對(duì)你的回復(fù)有反應(yīng)??梢粤腥牖匦诺哪繕?biāo)客戶。
例2:沒(méi)有稱謂也沒(méi)有提到產(chǎn)品名稱,只是告訴你對(duì)你公司有興趣的、一開(kāi)始就要你寄報(bào)價(jià)單和樣品的、任何不情的要求,如給邀請(qǐng)函,投資訊息,合作信息等等。
這些詢盤(pán)一般就是幾類人,一是廣撒網(wǎng)的、二是外貿(mào)新手,沒(méi)有多大誠(chéng)意的那一類客戶,對(duì)于這類客戶,我們對(duì)于他們的詢盤(pán)就沒(méi)有必要花費(fèi)太多的心思,選擇一些看起來(lái)比較靠譜的回,當(dāng)然,如果你對(duì)他們有興趣也是可以挨著回復(fù)的。
做到詢盤(pán)分類之后,你也大約已經(jīng)把客戶篩選了差不多30%左右了,對(duì)于剩下的比較有價(jià)值的客戶,就可以開(kāi)始回復(fù)詢盤(pán)了,但是,我們也不一定要第一時(shí)間就回復(fù)產(chǎn)品相關(guān)的,可以先發(fā)一個(gè)關(guān)心類的(前提是你篩選出來(lái)的客戶對(duì)你比較有興趣,這樣才能保證他會(huì)繼續(xù)回你詢盤(pán)),然后再將客戶比較關(guān)心的產(chǎn)品方面的問(wèn)題回復(fù)給客戶,這樣不僅拉近了你與客戶之間的距離,對(duì)你們成單的成功率也會(huì)有一定的影響。
客人接到報(bào)價(jià)單有回復(fù)并索取樣品,可以衡量自己公司的規(guī)定回復(fù)客人,盡量提到要樣品費(fèi),或是可提供免費(fèi)樣品,但對(duì)方必須付運(yùn)費(fèi),以了解客人的誠(chéng)意度。
通常能依這個(gè)程序走到這一階段,那么客人的成功率就會(huì)很高,我們大部分都是依這個(gè)程序跟客人交流,評(píng)估下來(lái),大概的成功率有50%。
三、合理的報(bào)價(jià)以及報(bào)價(jià)技巧(談判)
報(bào)價(jià)在外貿(mào)談判中意味著我方交易條件的開(kāi)出,也就是說(shuō)外貿(mào)報(bào)價(jià)不僅僅意味著單純的價(jià)格,更多地意味著交易條件,尤其是付款條件的設(shè)定,裝運(yùn)條件的洽談,包裝條件的設(shè)定等方面。
所以在外貿(mào)談判中報(bào)價(jià)原則就是給對(duì)方一個(gè)還盤(pán)的機(jī)會(huì),給自己一個(gè)承受的機(jī)會(huì),同時(shí)也為談判設(shè)定一個(gè)談判的內(nèi)容。
從方法上來(lái)看就是在我方開(kāi)出條件的時(shí)候盡量爭(zhēng)取做到可以做到偷換概念的狀態(tài),也就是當(dāng)客人要一對(duì)一的時(shí)候,我方條件是一對(duì)多的,客人要求一對(duì)多的時(shí)候,我方就是多對(duì)多,在最后才是一對(duì)一的結(jié)束(畢竟我們業(yè)務(wù)員后面是有一個(gè)團(tuán)隊(duì)的,在回復(fù)報(bào)價(jià)的時(shí)候,不應(yīng)該每次每個(gè)客戶的報(bào)價(jià)都一樣,應(yīng)該針對(duì)不同的詢盤(pán),不同的客戶,合理的給出報(bào)價(jià))。
總的來(lái)說(shuō),在報(bào)價(jià)的時(shí)候,還要考慮到以下問(wèn)題:
1、產(chǎn)品
2、外圍替代產(chǎn)品狀況
3、貿(mào)易條件的設(shè)定及風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)狀況.
4、付款條件
5、裝運(yùn)條件
6、保險(xiǎn)
7、其他
四、總結(jié)(開(kāi)發(fā)客戶的要點(diǎn))
總的來(lái)說(shuō)我們要持之以恒,抓住每一次機(jī)會(huì),注重每一個(gè)細(xì)節(jié)。
在談判的時(shí)候要注意自己的心態(tài)和技巧:
1、平等交易的心態(tài),我們并不希望我要做100%的生意,我們只做客人的70%的生意;
2、珍惜你的機(jī)會(huì);
3、自主地控制談判的節(jié)奏;
4、認(rèn)真做筆記,及時(shí)在頭腦中有個(gè)最終結(jié)果的設(shè)定。
因此,外貿(mào)人和國(guó)外客戶打交道時(shí),要熟悉各國(guó)文化差異,具體了解談判對(duì)手的特點(diǎn)、習(xí)慣,注意國(guó)外客戶開(kāi)發(fā)的細(xì)節(jié),并能巧秒地加以利用,那么就在一定程度上可以有力地促進(jìn)了訂單的達(dá)成。
上海騰道公司的外貿(mào)通軟件,目前是用的比較好的外貿(mào)數(shù)據(jù)類系統(tǒng),主要用于外貿(mào)市場(chǎng)的分析,客戶的開(kāi)發(fā)、用戶的管理等。外貿(mào)通數(shù)據(jù)平臺(tái),其實(shí)是外貿(mào)數(shù)據(jù)的一個(gè)衍生產(chǎn)品,它的基礎(chǔ)是龐大的外貿(mào)大數(shù)據(jù)。
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很多外貿(mào)企業(yè)還依靠傳統(tǒng)營(yíng)銷推廣渠道來(lái)獲取訂單,但B2B平臺(tái)、展會(huì)等已日漸式微,投入高但效果弱。一個(gè)不容忽視的事實(shí)是:已經(jīng)十幾年了,國(guó)內(nèi)幾大B2B平臺(tái)的付費(fèi)會(huì)員總數(shù),始終徘徊在15萬(wàn),沒(méi)有增長(zhǎng),甚至還處在流失下降的趨勢(shì),為什么?原因就是B2B平臺(tái)"排名展示,點(diǎn)擊付費(fèi)"的服務(wù)模式?jīng)Q定的,瓶頸是天然的,就像雜志廣告也印不了太厚是一個(gè)道理。
B2B平臺(tái)和展會(huì)一樣,都是被動(dòng)式營(yíng)銷,就是被動(dòng)等待客戶詢盤(pán)的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)模式。伴隨著大數(shù)據(jù)云時(shí)代的到來(lái),給主動(dòng)營(yíng)銷帶來(lái)了歷史的機(jī)遇和時(shí)代的紅利。在上海騰道平臺(tái),出口企業(yè)不需要拼排名、拼廣告、拼價(jià)格,每家企業(yè)只要充分展示自己,100%能找到真正適合你的買(mǎi)家。
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4.跟蹤性,內(nèi)置強(qiáng)大的郵件跟蹤統(tǒng)計(jì)功能,可統(tǒng)計(jì)郵件成功率、打開(kāi)量、點(diǎn)擊量等數(shù)據(jù);
5.管理性,可隨時(shí)對(duì)子賬號(hào)的郵件量進(jìn)行控制,還可并監(jiān)控子賬號(hào)的其日常工作,發(fā)送數(shù)據(jù)。
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