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做外貿,讓客戶信任我們很重要。我們經(jīng)常為開發(fā)客戶絞盡腦汁,為跟進客戶苦思冥想,為盤活客戶殫精竭慮。
在我們煩惱優(yōu)質的客戶難找的時候,其實客戶也在感嘆可靠的供應商太少。
我們經(jīng)常在思考,我們能給客戶帶來什么。和同行相比,我們又有什么優(yōu)勢。我們一直在學習各種獲客方法,溝通技巧,在研究如何成為一名好的外貿業(yè)務員。
卻沒有人站在客戶的角度,去研究什么樣的供應商是客戶需要的。
如果僅僅是因為客戶需要這款產(chǎn)品,我們剛好能提供這款產(chǎn)品,就希望雙方能夠達成合作;在同質化現(xiàn)象愈加嚴峻的市場,這樣的假設可謂是天方夜譚。
先問一個問題。
你有沒有在朋友圈買過東西?
微信的好友列表里有那么多代購,同樣的產(chǎn)品,同樣的價格,同樣的你不認識他,他不認識你,還同樣給你包郵,你為什么偏偏在A那里下單,而不選擇B?
是因為A的朋友圈更新頻率更高嗎?
是因為A經(jīng)常發(fā)“買家秀”,曬客戶好評嗎?
是的。
朋友圈每日更新的產(chǎn)品圖顯示他一直在“營業(yè)”。
朋友圈客戶下單的截圖顯示他有不錯的銷量。
朋友圈圖視結合的買家秀顯示他有良好的口碑。
這些持續(xù)不斷的“朋友圈”在持續(xù)不斷地塑造著他的“靠譜”。
你看得越多,對他也就越信任。
海外買家也是如此。
價格不是選擇供應商的第一要素,reliable(可靠)才是。
一份詳略得當?shù)墓窘榻B。
一份簡潔明了的產(chǎn)品介紹。
邏輯清晰地展現(xiàn)我們實力和專業(yè),讓客戶“看得見”我們的可靠。
看得見的實力
研發(fā)團隊
研發(fā)團隊有多少名成員,部門內成員如何分工,成員的工作經(jīng)驗怎么樣,有什么成果?
介紹這些由有專業(yè)技能,經(jīng)驗豐富的技術人員組成的研發(fā)團隊,能讓客戶相信我們有能力去優(yōu)化產(chǎn)品,同時不斷推陳出新,滿足客戶的需求。
業(yè)務團隊
通過對銷售渠道,銷售區(qū)域或產(chǎn)品的服務范圍等的劃分,企業(yè)能讓客戶清楚地知道他們能夠根據(jù)需求快速聯(lián)系到對應的業(yè)務員。
崗位職責分工明確,服務效率有保障。
管理團隊
管理團隊作為企業(yè)的中堅力量,引領著企業(yè)的發(fā)展,但這里黑格子想強調的是在介紹里展示“老員工”的情況。
鐵打的營盤流水的兵。如果一個公司里有很多老員工,說明員工的忠誠度很高,也反映了公司的領導團隊在管理上做得非常不錯。
有著高忠誠度員工的企業(yè),客戶也會在無形中忠誠于這家企業(yè)。
QC團隊
設計與取樣,審計與監(jiān)控,服務在第一線的QC團隊把控著整個產(chǎn)品生產(chǎn)線的質量。
看得見的專業(yè)
公司環(huán)境
從生產(chǎn)線、測試房、樣品間、倉庫到公司的辦公環(huán)境、合作客戶的肯定、客觀數(shù)據(jù)等全方位展示企業(yè)的專業(yè)能力。讓客戶相信我們有能力為他們提供優(yōu)質的產(chǎn)品,并且能夠準時交付。
產(chǎn)品介紹
①產(chǎn)品展示。多角度展示產(chǎn)品的外觀,讓客戶直觀了解產(chǎn)品的各個細節(jié)。
②產(chǎn)品功能。能夠滿足客戶最基本的需求就是產(chǎn)品最基本的作用,其他功能大多是錦上添花。
③產(chǎn)品結構。尤其是包裝里面的清單,要詳細告訴客戶里面包含哪些東西,這樣客戶在收到東西后能夠進行清點,知道產(chǎn)品是否齊全,有什么作用以及如何使用。
④產(chǎn)品安全。產(chǎn)品在使用、搬運和銷售等過程中,能否保障人體健康,能否保障人身財產(chǎn)安全免受傷害。
以及產(chǎn)品是否是環(huán)保型產(chǎn)品等。
看得見的誠意
當我們做好上面兩點的時候,客戶就已經(jīng)看得見我們的誠意了。
如果我們能提前通過騰道外貿通,全方位了解客戶信息,再結合行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,根據(jù)其目前的痛點和需求,給到能夠滿足他們需求的方案和產(chǎn)品,客戶會更有意愿與我們進行深入交流,彼此合作的機會自然會更大。