1.4 EOI商業(yè)數(shù)據(jù)分析框架
EOI架構是許多公司(包括LinkedIn和谷歌)定義分析項目目標的基本方法，也是首席增長官考慮業(yè)務數(shù)據(jù)分析項目的基本和必要工具。
15 .操作所需的數(shù)據(jù)分析方法
首先，我們將公司的業(yè)務項目分為三類:核心任務、戰(zhàn)略任務和風險任務。以谷歌為例，谷歌的核心任務是搜索，SEM，廣告，這已經被證明是一種商業(yè)模式，并從中賺了很多錢。谷歌的戰(zhàn)略使命(2010年左右)是android平臺，這需要時間和精力來避免蘋果或其他公司接管，但商業(yè)模式可能還沒有準備好。風險任務對創(chuàng)新很重要，比如谷歌眼鏡和自動駕駛汽車。
數(shù)據(jù)分析項目對這三種類型的任務有不同的目標。對于核心任務，數(shù)據(jù)分析是power (E)幫助公司獲得更好的利潤，提高利潤效率。對于戰(zhàn)略任務，是優(yōu)化(O)，如何幫助戰(zhàn)略任務找到方向和利潤點;對于有風險的任務，是聯(lián)合企業(yè)精神(I)，它試圖驗證創(chuàng)新項目的重要性。首席成長官需要對公司的業(yè)務和發(fā)展趨勢有清晰的認識，合理分配數(shù)據(jù)分析資源，制定數(shù)據(jù)分析的目標和方向。
2. 數(shù)據(jù)分析的三大理念
面對海量的數(shù)據(jù)，很多人不知道如何準備，如何執(zhí)行，如何得出結論。這里有三個經典的數(shù)據(jù)分析思想，希望能在數(shù)據(jù)分析的實際應用中對您有所幫助。
2.1數(shù)據(jù)分析的基本步驟
上面我們提到了數(shù)據(jù)分析和業(yè)務結果之間相關性的重要性。所有業(yè)務數(shù)據(jù)分析都應該從業(yè)務場景開始，并以業(yè)務決策結束。數(shù)據(jù)分析應該先做什么，然后再做什么?在此基礎上，提出了業(yè)務數(shù)據(jù)分析流程的五個基本步驟。
