我們首先將業(yè)務(wù)劃分為三類:核心任務(wù)、戰(zhàn)略任務(wù)和風(fēng)險任務(wù)。以谷歌為例，谷歌的核心任務(wù)是搜索，SEM，廣告，這已經(jīng)被證明是一種商業(yè)模式，并從中賺了很多錢。谷歌的戰(zhàn)略使命(2010年左右)是android平臺，這需要時間和精力來避免蘋果或其他公司接管，但商業(yè)模式可能還沒有準備好。風(fēng)險任務(wù)對創(chuàng)新很重要，比如谷歌眼鏡和自動駕駛汽車。
商業(yè)數(shù)據(jù)分析項目對這三種類型的任務(wù)有不同的目標(biāo)。對于核心任務(wù)，數(shù)據(jù)分析是power (E)幫助公司獲得更好的利潤，提高利潤效率。對于戰(zhàn)略任務(wù)，是優(yōu)化(O)，如何幫助戰(zhàn)略任務(wù)找到方向和利潤點;對于有風(fēng)險的任務(wù)，是聯(lián)合企業(yè)精神(I)，它試圖驗證創(chuàng)新項目的重要性。首席成長官需要對公司的業(yè)務(wù)和發(fā)展趨勢有清晰的認識，合理分配數(shù)據(jù)分析資源，制定數(shù)據(jù)分析的目標(biāo)和方向。
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