第一步:挖掘商業(yè)意義。
首先，我們需要了解市場部想要優(yōu)化什么，并將其作為北極星指標來衡量。對于渠道效果的評估，轉(zhuǎn)變業(yè)務是很重要的:對于P2P網(wǎng)站來說，是否推出"投融資"遠比"訪問量"重要。因此，無論是移動搜索還是金山頻道，如何通過數(shù)據(jù)手段來衡量轉(zhuǎn)型效果都是重點;還可以根據(jù)轉(zhuǎn)型效果進一步優(yōu)化不同渠道的運營策略。
第二，制定分析計劃。
以"投融資"為核心轉(zhuǎn)型點，分配一定的預算進行流量測試，觀察比較注冊量和最終轉(zhuǎn)型效果。記下這些人反復購買理財產(chǎn)品的次數(shù)，進一步判斷渠道質(zhì)量。
第三，分割查詢商業(yè)數(shù)據(jù)。
由于我們需要在分析計劃中對渠道流量進行比較，我們需要跟蹤來自各個渠道的流量、登陸頁面停留時間、登陸頁面彈跳率、網(wǎng)站訪問深度、訂單等數(shù)據(jù)類型進行深入分析和登陸。
步驟4:細化業(yè)務洞察。
根據(jù)數(shù)據(jù)結果，對比移動搜索和金山網(wǎng)絡聯(lián)盟的效果，觀察結果，根據(jù)流量和兩個核心kpi的轉(zhuǎn)化，推斷業(yè)務意義。如果移動搜索效果不好，我們可以考慮產(chǎn)品是否適合移動客戶端群體;或者更仔細地查看登錄頁面性能，看看是否有一些東西可以優(yōu)化，以便更好地了解業(yè)務。
第五步是制定業(yè)務決策。
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